今正康健3年销售目标百亿 实现IPO资本上市

　　为了更直观、更清晰地阐述公司发展的广阔前景，梁总通过视频中有关慢病的数据、关键词，阐述了我国健康产业所拥有的巨大潜力，以及所拥有的巨大商业价值。他根据公司的战略，提出了公司未来的工作使命，即以“控制和降低慢病发病率”为重点的干预防治措施。他向与会来宾全面阐述了今正康健今后整体运营情况，提出今正未来3年内的工作重点，即要打造慢病干预防治、健康管理、健康连锁的三个“第一品牌”的目标。
　　谈到公司打造“慢病干预第一品牌”时，梁总介绍了戴可普、金花蜜宝等公司知名产品，以及“慢病干预防治工程”启动以来所取得的成果。他从客观理性的视角，以真实的案例，来为嘉宾讲述公司产品目前所拥有的良好疗效，以及慢病干预防治工程目前在全国取得的社会影响力和号召力。
　　在谈到公司打造“健康管理第一品牌”时，梁总分析了今正康健领先于其他企业十年的健康管理优势所在，详细介绍了成立健康干预小组和今正4S店的远程医疗服务系统，通过全国各省市分公司筹备处的成立、健康4S店大型理疗仪器的配备等经营模式，实现为慢病患者优质服务的先进模式，并现场演示了今正康健远程医疗系统的使用方法。
　　在谈到公司打造“健康连锁第一品牌”的健康资本模式时，梁总总结了今正为什么在8个月的时间里，能够取得别人要用8年、10年才能获得的成就，其原因就在于今正康健找到了走品牌化的道路。他告诉大家，今正所做的不是简单的卖产品，今正要实现的，是通过以健康产品为核心导向、到以健康管理为核心导向，最后到健康资本为核心导向的三级跨越式发展。
　　在谈到未来今正康健事业的规划时，梁总提出在未来3年内，稳步实现销售、资产达到双百亿的目标，使今正康健跻身全球化品牌企业。在公司实现IPO资本上市后，未来5年内，今正康健将在香港建立全球物流配送中心，实现全球物流配送统一化；在全国打造今正康健养生连锁酒店，让代理商，消费者都能尊享今正康健全国连锁酒店服务；在全国建立健康养老连锁基地，实现全国第一家养老基地的统一管理、统一流程、统一标准的服务。持有今正养老卡可在全国所有今正连锁养老基地享受健康养老服务，这是今正康健远大而宏伟的世纪蓝图，更将是中国慢病防控事业的新高度！