完美古润金出席“CCTV慈善之夜”启动仪式

“CCTV慈善之夜”现场

　　接着，古董事长阐述了怎样才是负“责任”的慈善。他认为，公民及企业对慈善的责任应该是长期的，应该是一种日常行为，不是面临大灾难时表现出慈善之心。做慈善公益也不应再是企业家的个体行为，不再是谁的心血来潮、偶尔为之，慈善公益应成为企业战略发展中重要的一环。他说，自己年少时就是靠慈善人士的鼎力捐助才得以完成学业，才有今天的一点小成绩，可以说，是他们种了树，我才可以在大树下乘凉。现在，我有能力种树了，我希望能够多栽种一些树，让后人可以乘凉。我是怀着感恩的心来做慈善的。小平同志说让一部分人先富起来，我们富起来之后，想到中国还有些比较穷的、比较落后的，我们有责任和义务去帮助他们、扶持他们、协助他们，这也是企业做慈善的一种责任。
　　慈善应该理性，原则是“好心办好事”。捐赠人思考为什么捐、捐给谁、如何捐、善款能为受助者带来什么样的改变，这与监督善款流向及使用一样重要。捐赠人有更多的权利，如监督权、知情权、向慈善组织问责等。确保善款善物切实落到受助人手中，是慈善管理的重中之重。有责任的捐赠者犹如投资者，他不能止于捐，而要确保捐赠带来的社会收益、为受助人的命运带来改变。这种改变不仅是对受助者现有需求的满足，更重要的是提供其将来独立发展之所需。
　　除了捐款前的深思熟虑，捐赠者还可以寻求多元方式参与理性慈善。比如，支持专业慈善组织的项目和一般运作，使慈善组织可以用竞争力的薪酬吸纳社会优秀人才提供专业的服务，节省个体捐赠者的时间和精力去跟踪和监督个体的受助者。
　　企业做慈善，要有策划、组织、实施、宣传和事后的跟踪和效果评估，这也是企业发展战略中重要的一环，要让更多的企业员工参与进去，让全社会尽可能的了解，要让越来越多的企业仿而效之。我做慈善公益的理念是，有钱出钱，有力出力，多多益善，少少不嫌。我也鼓励员工、供应商及消费者一起来参与慈善公益。捐钱越多，就越能鞭策、激励自己更努力地赚钱；企业在赚取到利润的同时，把一部分利润捐出去，形成良好的社会氛围，会促进企业的发展，这样，就产生了一种良性循环，才能让企业能够持续性地做慈善。
　　慈善要有制度理性的规范。传统慈善更像是从道德、情感等方面发掘捐款的动力，而公益多了些理性的因素，增强自己的责任感，把钱贡献到最需要的地方。通过公益组织，提高公益效率，然后企业持续理性地捐款。
　　古董事长表示，完美每年会和国内一些大型的公募性基金会合作，开展希望工程、母亲水窖、华文教育、慈善万人行等一些品牌活动，我们对每一笔捐款的去向和用途都进行了严格的监督，确保钱款物资一定要恰到好处的用到点子上去。而我们也要求基金会给予及时的反馈，比如，我手头上这本就是中国青基会给我们反馈的希望小学建设审计报告，青基会在项目的选取，选址到申请、建设、审计等各个环节的严谨态度和良好服务意识，是我选择他们作为我在中国建设的100所完美希望小学实施者的原因。完美也是全国第一家参与中国妇基会“母亲水窖”项目的企业，我们每年也组织回访活动，还雇请大学生志愿者深入到各受助地，核查项目的落实情况，希望受助者的生活能得到真正改变。