践行两个务必 推进隆力奇全面高效健康发展

　　一、找准战略定位，落实授权管理
　　3月22日上午，我与解放军总参谋部的杨将军，还有徐妙霞女士、徐增友先生一同驱车前往西柏坡。从早晨7：30到中午11:30返回石家庄分公司，其间四个小时时间没有顾上喝一口水，杨将军对三大战役的决策过程做了全面而深入的描述。他深刻阐述了伟大领袖毛泽东战略思想和一批优秀的党员干部的杰出奋斗和奉献精神。杨将军表示，对战略的制定是有一个清晰的目标，把自己的角色定位好，这就叫着战略。
　　结合公司总裁徐晓平目前推行的授权管理模式，事业部总经理就是各自战略的制定者，是顶层设计的核心，所有事业部的员工就是帮助他完成战略决策的共同体。今年初，公司已经完成了对传统事业部总经理的授权约定，约定了112条授权条款和标准，充分保证了事业部制领导人决策的高效和快速；另外，目前我们也已完成了对定制营销事业部和供应链体系的授权标准的设定，也将在近期内与两个事业部签署授权约定。授权管理模式是当今大型和巨型企业普遍导入的管理模式。无论是大的体系，还是一个具体的项目，都能够确保权力能够合理地分配、有效地执行，以此来保障整个工作目标的高效、有用，从而激发每个部门和每一位员工的活力。

　　二、学习“两个务必”，探索发展道路
　　我们制定了2014年江苏隆力奇集团十六字工作方针，即“沟通无限、改善管理、全球布局、稳健发展”。
　　沟通无限：（1）完善公司内部沟通机制，包括跨部门沟通机制、上下级沟通机制、部门内部沟通机制。（2）提升公司外部沟通能力，包括消费者、政府、经销商、供应商等所有相关合作方。高效、畅通的沟通，可以提升工作效率、降低流程中的成本。
　　改善管理：公司将通过授权管理、预决算管理、阿米巴管理、信息化管理等一系列科学管理项目的实施，明确管理中的硬标准，确立向管理要效率、向管理要效益的目标，全面提升企业内部的成本控制能力。
　　全球布局：（1）市场开拓全球化，2014年计划新增美国、加拿大、墨西哥、越南、加纳、肯尼亚和阿联酋等市场；在OEM/ODM全球定制领域进一步提升公司综合服务能力，吸引更多国际客户。（2）品牌定位国际化，进一步丰富和提炼品牌文化的内涵。（3）人才招聘、培养、合作国际化，吸引更多高端人才加盟。（4）信息战略全球化（OA办公系统和公司网站）。（5）产品研发全球化，提升研发成果的产业化能力。通过以上5个方面的提升，全面增强企业的综合竞争能力。
　　稳健发展：稳健发展是企业长远发展的根基。以稳为本，重点以做精、做专、夯实基础为准则，在此基础上再力求新突破，做强做大，成为享誉全球的知名品牌。

　　三、企业文化是隆力奇发展的软实力
　　弘扬爱家文化，建设优秀团队，为全球家庭提供健康美丽的生活方式是隆力奇的经营宗旨。发展才是硬道理，企业就要围绕发展做文章。因此今年我们确定了“以发展为主线，以文化为纲领”的指导思想，通过加强隆力奇文化“软”环节，促进企业“硬”发展。发扬“忠正智信，追求卓越，决胜未来”的隆力奇精神，在全体干部职工中积极倡导“实干事，干实事，干成事”的工作作风，努力打造一支凝聚力、向心力、战斗力都很强的隆力奇团队。
　　展望2014年，品牌战略的提升：我们将与世界顶尖的品牌策划公司合作，全力提升隆力奇品牌，进一步创新隆力奇的VI和CI；信息战略的提升：我们将与IBM合作，全面升级ERP和DRP，全面提高工作效率；人才战略的提升：我们将加大顶级人才的引进力度，同时，加大人才测评和网络培训学院的推进力度；加大内部管理的提升：加大内部管控力度，全面提升财务预算和决算的科学管理水平。

　　四、树立危机意识，发扬艰苦奋斗的作风
　　在企业生死存亡的发展时刻，如果我们仍沉醉于过去取得的成绩，居功自傲，沾沾自喜，如果没有迎难而上，艰苦奋斗的工作作风，隆力奇的发展就会受到极大的影响，就会在竞争中败下阵来。我们要继续开展全员的危机意识教育活动，通过各种宣传工具宣传企业面临的严峻形势。
　　成本既是企业快速发展的基础，也是企业危机产生的因素之一。由于现在通货膨胀带来的各项原材料、人力资源成本的上涨，给企业带来了很大的压力，但是日化企业涨价却面临着政府监管、经销商配合、消费者是否买账等多方面的阻碍。因此，企业必须在控制成本上面竭尽全力。同时把市场的压力引入到企业的管理中，把成本指标、技术指标等分解到每一个事业部、每一个人身上，通过考核指标的调整，让每一个人感受到市场竞争的压力，增加危机意识，激发干劲。