隆力奇徐之伟谈民族日化品牌的坚守与突围

　　民族日化产业危机重重 
　　据不完全调查统计，广东在高峰时期，曾拥有多达2000多家日化产品生产加工企业，通过运用“产品概念+中低价位+明星代言+广告传播”的经典营销模式，一度登上广东日化企业在中国日化发展史上的辉煌之巅，而目前，已有1/3日化品牌逐渐淡出消费者视野。 
　　丁一凡指出，中国日化行业是中国最早开放的行业之一，也是竞争水平最高，竞争程度最为激烈的行业之一，在国际日化巨头凭借强大实力进入中国后，外资品牌几乎垄断了日化品牌相关品类的话语权，在消费者心目中形成了强大影响力。 
　　在另外一些方面，由于本土日化企业规模相对较小，日化行业所需的固定资产要求并不是太高，因此在资金方面相对难以得到银行金融支持，制约了本土日化企业的发展速度和对时机的把握。消费者本身因为本土企业发展过程和行政监管中的不规范，形成了对外资品牌信任度的偏好。 
　　徐之伟指出，目前国内本土企业还未有一家能与国外日化巨头齐头竞争。面对这种局面，本土日化企业只有注重升级转型和抢占世界科研高地，才能从根本上增强与国际日化巨头的竞争力。隆力奇坚持本土化、差异化的核心竞争力。不仅要在低价产品领域与国外品牌进行竞争，也要在中高端市场上与国外品牌展开交锋，并参与世界竞争。 
　　目前，隆力奇已具备生产一流产品的条件和能力。在与国际大品牌竞争国内市场的同时，隆力奇以品优不惧竞争的底气走出国门，在全球183个国家注册商标，并在马来西亚、喀麦隆、俄罗斯等16个国家和地区成立销售分公司，主导产品出口欧美、东南亚、中东、非洲等50多个国家和地区。 

 
　　“外嫁”本土日化品牌步履维艰 
　　民族日化品牌曾经历过成长的黄金期。20世纪90年代，大宝、小护士、丁家宜、隆力奇等一大批民族日化品牌如雨后春笋般成长起来。但好景不长，进入21世纪，尤其是我国加入WT O后的几年，尽管中国日化用品正在进入空前繁荣的爆发期，但庞大的消费市场引来多方竞争，世界日化巨头已把中国日化行业作为其战略市场版图中最重要的一部分。这些国际日化巨头们除了靠强大的品牌效应和资金实力在我国市场上攻城略地，也将触角伸向那些立足未稳的民族日化品牌。
　　徐之伟说，中国日化行业30年来，也曾出现过诸多名噪一时，甚至在某些细分领域超越外资品牌的日化企业，但本土日化品牌通过外资的并购，纷纷成为外资企业的囊中之物，有的被“圈养”，有的被永久雪藏。 
　　2003年12月11日，全球最大的化妆品集团欧莱雅在北京宣布收购“小护士”；2007年，丝宝“易主”德国拜尔斯道夫；2008年7月30日，美国强生公司旗下强生(中国)投资有限公司宣布，已完成收购北京大宝化妆品有限公司的交易；2011年4月8日，法国香水巨头科蒂集团与中国本土品牌丁家宜“联姻”，获得丁家宜的大多数股份……2013年6月，科蒂集团决定停售“丁家宜”系列产品。 
　　徐之伟表示，从最近几年外资对民族日化行业一轮又一轮的收购狂潮来看，逐步做大的民族品牌似乎都难逃被外资收购的宿命。对于外资企业来说，收购不仅直接丰富公司产品种类，占用对方的市场渠道资源，还可以减少竞争对手，同时整合内部资源，增加市场集中度，从而限制甚至消灭有效竞争。因此，本土品牌被外资企业收购后，难以获得实质上的有力支持。 
　　丁一凡指出，外资品牌往往盯上的都是在国内占有一定市场份额的日化品牌，他们通过资本收购这些品牌，并不指望该品牌带来长期收益，而是把重心更多地放在经营自有品牌上，这严重遏制了我国日化品牌的发展。中国目前已经成为外资企业最赚钱的市场，中国收购国外品牌，往往只是学习核心技术，以此进一步站稳中国市场，这离我国民族日化用品“走出去”，打开国外市场仍有一定距离。
　　“日化行业这几年被跨国公司逐渐拉大了差距，国外品牌占据的市场份额目前已经超过70%，占据的销售份额超过90%，近年来的本土日化可用步履维艰来概括，丁家宜宣布停售，也再次出现本土日化品牌被消失的命运。”徐之伟指出。