太阳神走在直销行业前端 用党建传递正能量

　　启程：从传统党建到网络党建
　　广东太阳神集团有限公司成立于1988年，是一家以生产和销售保健品、食品及药品为主的中外合资企业。在集团成立之初，考虑到集团内有100多位党员，占整体员工的27%，太阳神集团成立了临时党组织。
　　为了更好地解决企业党组织的组建问题，1996年，太阳神董事长怀汉新写信给东莞市组织部，希望能成立一个企业的党委。当时的市政府人员积极给予回应，9月份时，太阳神党组织宣告成立。
　　2004年，太阳神集团展开了直销经营的尝试，希望用直销这种新型的现代营销模式，开创企业新的经营格局，开始了二次创业的序幕。经过三年的不断探索与检验，在2007年获得直销经营许可证。
　　2009年的一次会议上，市领导一个不经意的提问令太阳神集团党委副书记、营销总部总经理张鸣先开始反思当时的党建工作，并考虑在市场经销商中成立党组织。由于没有先例，面对这一举措，张鸣先束手无策。但很快，柳暗花明。2010年3月份，《东莞市“两新”组织组建网络党支部试行办法（征求意见稿）》政策的出台让他们看到了希望，为他们成立党组织提供了很好的理论支撑。因此，他们当即申请成立网络党支部。6月29日，太阳神作为东莞首批29家网络党支部的一员，拉开了在直销从业人员开展党建的序幕。

 

2010年6月26日，时任东莞市委组织部部长庞国梅为网络党支部揭牌

　　时隔三年，因为太阳神网络党建创新与探索的成果显著，2013年6月26日，太阳神网络党支部进一步升级成立网络党总支。与此同时，太阳神网络党总支打破了传统选举模式，按照最新党建政策采取公推直选和候选人公示，以联合提名和组织推荐两种方式提名候选人，并召开全体党员大会（现场会议与视频会议同步进行），民主投票表决。
　　太阳神网络党总支一直以来以“两个作用”为抓手，逐步形成了“一个中心，三项探索，一个促进”的党建工作思路。“一个中心”，即“以党建促进企业经营，以企业经营支持党建”的工作理念：“三项探索”，即登记制党员管理，网上、网下相结合的党务管理模式，跨区域党组织共管共建：“一个促进”，即开展党建巡查、调研促进党建落地。
　　登记制党员管理，解决了经销商党员身份问题。太阳神的经销商党员遍布各地且人数较多，集中组织学习比较难，组织关系转接复杂。针对这一现状，太阳神网络党总支探索以登记制党员管理方式打破传统属地化管理党员身份问题。登记制党员，即组织关系在原单位党组织的经销商党员只需向网络党总支提供党员资料，经过审核后就能成为太阳神网络党总支的登记制党员，除选举权与被选举权外，其他的党建活动都可以参加。这一针对党员身份的党建探索，在2012年中央办公厅出台的《关于加强和改进非公有制企业党的建设工作的意见（试行）的通知》文件中寻找到了理论支撑，即“一方隶属，多重管理”的理念。
　　网上、网下相结合的党务管理模式，解决了党员异地交流的问题。“网上”党建，是通过党建QQ群，党建网站，手机短信，远程视频会议系统等四大平台，开展党课学习、民主评议、组织生活会、党建动态宣传，加强与经销商党员的交流，拉近党员与组织的距离，传播党的声音，传递党的温暖。“网下”党建，是在经销商党员比较集中、政治条件比较成熟、组织活动开展比较扎实的区域成立党小组，通过实地党课教育、红色之旅、爱心志愿活动将党员凝聚在一起。自成立起，党小组的规模不断扩大，从过去的几个发展到现在的23个，分布在15个省19个市。
　　跨区域党组织共管共建的积极探索，促进党建工作的创新发展。太阳神网络党总支书记白学锋表示，加强与当地组织部门、监管部门党组织交流，汇报当前党建工作的情况，可以得到他们的关注和支持，有利于更好的开展工作。希望以共管共建的方式，借助监管部门正确的思想引导及业务监管，有利于经销商在市场经营活动中实现规范，诚信经营，提升服务质量，也有利于党小组凝聚团队的稳定性，有效提升对公司的忠诚度、归属感。