六年携手APEC 助推三生（中国）发展新格局

　　曾经，国际化理解很简单：“产品卖出去”
　　“一开始，我们对国际化的理解很简单：把市场做到全球，把产品卖到世界各地。”黄金宝如是说。
　　2009年，三生首次牵手APEC，成为“APEC经济体高官论坛暨中国全球经济成长中国峰会”论坛官方合作伙伴。同时，御坊堂海狗丸成为论坛唯一指定保健食品。
　　“这是一个企业必经的阶段。特别是对于中小企业来说，在发展的初期，面对APEC这样一个大的国际性经济平台，以产品切入是最为合适的。”黄金宝回忆起第一次受邀参会的情形，记忆最深的是看到三生的产品出现在会场时的振奋心情。
　　正是以APEC活动的官方合作伙伴身份，三生的产品也迅速提升了知名度。借势APEC平台打造的明星产品，拉动了国内国际销售，这也是三生企业自2004年成立以来的快速发展阶段。2010年第六届APEC中小企业峰会首次推出“2010APEC中国中小企业价值榜”，三生荣膺“年度成长标杆企业20强”。

 

　　“包括后期我们收购露嘉堡酒庄后，今年在青岛的APEC贸易部长会议上，露嘉堡系列葡萄酒，成为本次会议招待国内外宾客用酒。”三生一直坚持认为，企业立足的根本还是在产品，将产品放到APEC平台上，是以企业最本质的东西与世界进行交流。黄金宝表示，“可能这是一般被认为的初级层次，但是我更愿意把它认为是基础层次，是为后期的深化合作做好铺垫。”

　　后来，有了“全面国际化”的发展战略
　　如果说经过了09、10年的合作，APEC为三生企业发展打开了一扇“门”，那么从2011年开始，三生迈出这扇“门”，尝试更积极地去拥抱世界。
　　2011年4月，APEC中小企业服务联盟企业家委员会正式成立，三生作为该委员会的发起单位受邀参加成立仪式，董事长黄金宝成为首届企业家委员会委员。2013年8月，黄金宝又成为APEC中国工商理事会首届理事。
　　这是三生与APEC更加深入融合的体现，这样的深度参与，让三生开拓了视野，见识了世界经济和市场的全貌，带来源源不断的思想启发，推动三生形成了“全球资源整合与国际市场开拓齐步走，通过整合全球优质资源支撑国内和国际市场开拓”的“全面国际化”发展战略。
　　借助APEC平台，三生公司积极谋求国际市场开拓，通过采取点线面的战略，从亚洲周边逐步辐射，分阶段分区域地进行布点。目前，三生已经在包括泰国、越南、俄罗斯等多个国家成立分公司，覆盖了东南亚和东欧等区域。
　　同时，三生战略性开启全球优质资源的整合工作，除了在国内建立三生全球生产研发基地，还在全世界范围内，选择在黑龙江五常建立有机食品基地，美国阿拉斯加、加拿大纽芬兰等地作为原材料基地，并收购法国露嘉堡（Lugagnac）酒庄，与澳大利亚知名护肤品研究实验室成立了研发中心。将全球优质资源“收编囊中”，三生健康生活产业集群逐步形成。
　　借助APEC，三生也在谋求更多的产业链发展及资源整合的机遇。2013年在印度尼西亚APEC工商领导人峰会，三生公司详细考察了印尼及东南亚市场开拓的可能性。2014年2月，黄金宝随APEC中国工商理事会的企业家代表考察新西兰，为寻找优质天然产品资源和先进研发、生产技术合作先行探路。刚结束的2014APEC工商领导人峰会中加商务午宴上，黄金宝也关注着加拿大农产品及健康产品技术合作和原料深加工等领域的情况。
　　黄金宝表示，“从海外市场开拓到全球资源整合，三生不仅仅是‘走出去’，而是‘引进来，再走出去’。这是‘三生式’国际化思维的第二个层次，也是得益于APEC平台的启发与合作，让三生的国际化发展之路才能走得更加顺利、更加稳定。”