宝健总裁李道应邀接受《中国消费者报》采访

　　不忘初心，方得始终
　　中国消费者报记者：目前不少直销从业人员都抱怨国内的直销监管太严，直销企业发展空间有限。你怎么看待这个问题?宝健又是如何做的?
　　李道：最近常听大家讲一句话：不忘初心，方得始终。直销公司本身就不该是个高调的公司，在国际直销领域的情况也是大致如此，这是由直销行业的性质决定的。传统销售渠道中花费最大当属广告成本，直销就是将传统销售渠道中节省出来的利润转成直销员的收入，依靠的就是口碑相传。很多人说我们低调，但我想本应该就是这样子，如果高调反而不符合直销初衷。
　　任何国家都有自己对直销监管的法律法规，我们必须做到入乡随俗，到什么山上唱什么歌。在中国，直销监管法律法规依据中国国情制定，我们要在中国开展市场活动，就应该严格按照中国的直销法律法规办事。事实表明，严格照章办事，并不意味着业绩会做不上去。宝健公司自1995年进入中国，作为北京第一家直销企业成立至今，实现了经营业绩19年的持续增长，在经历了行业政策的几轮调整和国际金融危机等各种考验之后，“持续增长”还是值得我们骄傲的。

　　宝健的企业社会责任观
　　中国消费者报记者：很多企业提到社会责任都将其理解为就是做公益慈善。您如何理解企业社会责任?在公益慈善活动方面，宝健是如何做的?
　　李道：企业社会责任包括的内容很多，我理解首先要对消费者和对我们这个国家和社会负责任。2003年“非典”期间，我们的生意特别好，有几款产品一度脱销，尤其是提高免疫力的牛初乳。疫情持续发展的过程中，牛初乳的原材料价格暴涨10倍，虽然我们和原材料厂家签了合约，但随着市场价格的飞涨，原材料厂商无法按照承诺的价格提供原料。随之而来的问题就是，如果我们按照原价去卖产品就会面临亏损，而公司因为有对消费者的承诺不能随意涨价。在进退两难之际，董事会询问我的意见，我主张从道义上应持续供应，这其实真的是一个艰难地抉择。但令我感动的是董事会尊重了我的意见。虽然在这笔生意中我们亏损，但我们很自豪也很坦荡，宝健并没有趁火打劫发国难财，我觉得我们用行动阐释了什么是真正的企业社会责任。
　　我们的公益慈善活动也有自己的特色。为了让孩子有平等的受教育机会，宝健从1997年开始支持公益，扶持我国贫困地区的基础教育事业。2004年，企业携手中国青少年发展基金会成立“宝健自主基金”，并创新地提出三个1%的公益理念：即承诺每年将企业应纳所得税额的至少1%、员工自愿捐赠个人收入的1%、代理商自愿捐赠个人收入的1%投入到“宝健自主基金”。在10万宝健1%爱心志愿者的共同努力下，宝健自主基金已帮助10万名孩子重返校园。截至2014年，宝健(中国)已经累计捐建和资助91所学校，其中有4所是以代理商个人名义捐建并命名的，这也开了行业先河。
　　宝健始终坚信，为别人好，自己会更好;人民好了，中国会更好;中国好了，宝健才会更好!最后，新年新气象，我们祝愿所有的朋友都能在2015年实现自己的梦想。