没想到完美是这样的车间 现场管理竟然这样

　　区域管理责任制
　　车间各班组实行班组区域管理责任制，在所属区域醒目位置张贴区域管理责任制看板，内容包括责任班组、早晚班负责人及照片，当日生产线状况、生产产品种类等，让生产信息直观、明了。
　　通过区域管理责任制，不仅责任明确，而且提高了员工的责任感和荣誉感。

　　现场6S管理
　　1：通过现场整理，达到物品排放整齐，人流、物流通道流畅，现场生产秩序整洁有序。
　　2：通过现场整顿，所有设备、物品有清晰定位并标识；定位规划整齐、简洁、合理；物品归类定点、定量、定品摆放；内部通告栏简洁、整齐、美观、适用；现场办公区域桌面干净、简洁，无其它非办公用品，文件归类、摆放有序。
　　3：通过清扫、清洁工作开展，达到工作场所清洁明亮，各种生产用具用完及时清洁储存，及时发现和清理各种卫生死角。通过检查表自查进行自评和持续改善、维持，达到标识统一规划，物品摆放整齐有序，生产现场井然有序。
　　4：通过日常管理的制度化，员工自觉遵守公司各项规定，主动维护生产场所秩序、卫生，言谈举止礼貌有度，体现出员工优秀的职业风范。
　　5：除日常6S工作的有序开展外，通过定期的检查、评比，通过不同部门与班组的交叉审查，达到共同学习提高的目的。
　　各班组、区域的评比结果，通过6S积分榜进行展示，让各班组员工有更多的参与感，更强的责任感，更好的公司归属感。