完美特色质量文化：每位员工都是质量管理者

员工通过QCC小组参与质量管理

　　QCC管理工具是完美公司率先引入的质量改善工具。公司通过它激发员工的工作热情和创新思维，促进员工自由交流，实现全员参与。2005年至今，完美公司共开展了200多个QCC项目，由制造中心拓展至采购中心、财务中心、研发中心等部门，由中山总部传承至扬州完美、吉林吉福参等分、子公司，并多次获得国家级、省级荣誉。
　　推行QCC所创造的价值，不只是对设备、环境、作业方法等的改善，更在于对人才的培养，以及对员工工作积极性、责任心和团队精神的提高。在完美公司，QCC已经成为基层员工参与公司管理的一个重要途径。

公司组织多种形式的质量培训

　　质量的竞争既是技术的竞争，也是人才的竞争。完美公司通过组织多种形式的质量培训教育及竞赛，培养员工在QCC项目开展、精益生产等方面的专业素质，打造一支认真负责且富有创造力的团队。在生产中，公司让员工时刻牢记“下道工序就是客户”的观念，让生产线上的每名员工都能及时发现质量问题并解决，不让任何有质量缺陷的加工件进入下一工序，建立全员把关的质量机制。

公司奖励在质量工作中表现突出的员工