发掘潜在需求 安利三大战略点燃创新创业激情

　　此外，营销人员还可以通过安利易联网和APP直接下单，实现订单管理，由公司直接将货物送到顾客家中。而且现在消费者配合手机软件，则可以随时随地进行“流动性体验”。“安利是网络化的公司，只不过我们依赖的网络不是互联网而是人际网络。但因为我们有网络的基因，因此在互联网上面的销售也得心应手。我们采用O2O的模式，将线下的销售资源导入线上。”颜志荣表示。据了解，电商销售在安利业务中占到举足轻重的位置。
　　安利过往一直是以仓储店铺的形式在运营，如今店铺变成了体验馆，有咖啡区、品牌体验区、还有厨房，非常时尚漂亮。据了解， 2014年，安利位于上海的体验中心迎来它的第一拨客户，这是安利的体验升级战略向前迈进的重要一步。如今，在杭州也有这样的体验馆。

　　对此，颜志荣表示，安利在线上有经销商“移动工作室”，但要结合线下体验。“现在大家都在谈新零售，很多电商企业也开始布局线下实体店，目的是实现线上线下全渠道融合，其实就是要回归零售的本质，就是给消费者提供更好的服务。我们整个战略是线下体验和线上体验更好地结合，促进信息的交互。我希望营销人员可以带领他的客户来到体验中心体验安利的产品。未来是体验经济时代，而体验经济也是年轻一代非常认同的一种模式。”

　　近年来，安利众多实体体验设施相继建成和成功运营，与安利移动社交电商平台、高效的物流配送体系、营销人员社群经济以及安利整个体验生态系统相配合，为消费者提供安利式卓越体验，可以说已经突出重围，探索出一个成功的模式。