炎帝召开2017工作总结暨2018工作展望会议

　　集团副总裁厉总首先代表集团充分肯定炎帝2017年度的管理、董事会的决策、经营班子的领导炎帝全体员工的拼搏奋斗。并做出以下指导建议：
　　1）用文化自信来拓展炎帝的发展道路，不断开创炎帝事业发展的新局面。
　　2）掌握新常态发展的大趋势，以新的发展理念统领炎帝深度发展的未来方向。
　　3）加强制度建设，支持审核工作，防范企业风险。
　　4）控制成本，厉行节约。
　　黄董先是用言简意赅地用了四句话来高度概括总结，炎帝生物2017年的发展变化：市场竞争激烈；困难压力巨大；奋力拓展创新；工作成绩斐然。
　　具体而言，
　　1）深耕细作八大片区，提升服务品质。
　　2）突出健康管理特色，形成了竞争优势；
　　3）狠抓教育培训，突出领袖学院的地位和功能；
　　4）突出产品研发，提升产品功效和技术含量；
　　5）重视产品质量，加强生产全过程控管；
　　6）建设了现代化的物流仓库，为实现百亿企业奠定了物流基础；
　　7）强化公关管理，为市场运作创造了良好环境。
　　8）做了大量的有效、基础性工作，积极推进常德子公司上市；
　　9）积极开展与中心医院的前期合作，目前进展顺利；
　　10）强化内部管理，积极处理过去存在的问题。
　　11）开展养生养老的市场调研工作，获得相关数据；
　　12）积极开展百年树人公益活动；
　　13）积极开展新零售启动前的准备工作。

　　黄董还提出了2018年的工作总体战略思路：合法运作，协调发展，精细管理，尊重效益。最后，此次年度会议在热烈的掌声中胜利闭幕。祝愿所有炎帝人继往开来，不忘初心，2018年以饱满的热情和智慧的实践，打造新零售，共攀新高峰、共创新佳绩。