安利培训体系入选《哈佛商业评论》优秀案例

　　全球顶尖的商业管理杂志《哈佛商业评论》最近刊发了“安利（中国）的内部发电机”一文，将安利(中国)店铺营运阶梯式培训体系(SOPT)作为优秀商业案例进行了介绍与分析。

　　此文详细介绍了安利中国店铺营运阶梯式培训体系的地方培训师培养项目、培训效果跟踪和品牌化运作培训体系等内容；并认为这种小投入大产出的方式，通过清晰定位培训师职责，有效管理培训师绩效，保证总部运筹帷幄，使培训覆盖全国31个省级行政区207个城市的252家店铺，满足近4000名店铺员工的学习需求，培训覆盖率超过90%。

　　1998年，安利打破直销传统惯例，在中国首开店铺。2007年8月1日，在拿到中国政府的直销经营许可后，安利（中国）推出了“店销、经销、直销”的多元经营模式。截至2010年9月底，安利（中国）对店铺建设的总投入超过11亿元，这些遍布全国的安利店铺，不仅是公司高效的营运站点，也是消费者体验安利产品和品牌、公众了解安利的重要窗口。

　　创刊于1922年的《哈佛商业评论》是哈佛商学院的标志性杂志，80多年来一直致力于创造和传播最新的管理思想和方法，帮助商界领袖不断更新理念，被业界誉为“管理圣经”，《经济学人》对《哈佛商业评论》的评价为“引领全球管理实践”。微软、苹果、谷歌、思科、星巴克等全球知名企业曾入选《哈佛商业评论》优秀案例。