直销业迎风向上 如新中华区营收占比将达21%

　　靠四大动能,创造企业高峰
　　首先,经济发展不佳时,是直销业吸引更多人加入的好契机。
　　"财务自由、时间自由,是这类行业最大特点,"伦兆动比较,直销创业成本不高,又没固定上下班时间,只要肯努力,招募更多下线,就可取得好的成绩,因此金融海啸让许多人无论自愿,或被迫,转换职场跑道时,选择了如新。如新现在跨足全球50多个国家或地区,直销商人数超过80万,双双创下历史新高纪录。 
　　其次,创立27年来,如新一直致力研发创新的抗衰老产品。
　　2009年,如新在首席科研执行长兼执行副总裁曾润海带领下,与美国生命基因科技中心(LifeGen)、美国史丹福大学科研共同合作,研发出新一代的抗衰老技术ageLOC。"age代表年龄,loc则是锁住,ageLOC就是锁住年龄的意思,"曾润海解释,如新透过各种实验,找到影响人体老化的基因群,命名YGCs,然后藉由ageLOC科技,重设YGCs,使得这组基因回到年轻状态,达到抗衰老。2009年10月,ageLOC焕新套装产品推出三日,销售业绩便达1600万美元(约1亿80万元人民币),打破纪录;九个月后,更缔造1.5亿美元(约9.45亿元人民币)销售额。2010年1月,韩国光是预售,也卖出近6万5000套,使得当地第一季业绩急增67%。 
　　第三,管理有方,能共享全球资源,一起成长。
　　例如过去如新在德国的业绩,表现普普;但最近却异军突起。原因是身材高大的德国人,运用如新最新、轻巧的ageLOC修身美颜SPA机器,办起SPA派对,邀请亲朋好友来家里做SPA。于是,伦兆勋便将德国营销创意,快速告知全球市场,使得各地业绩也跟着成长,尤其欧洲地区。 
　　第四个成长动能当然是大陆市场的快速成长。
　　2003年,如新进入大陆,因为急速拓点,重量不重质,曾有一段黯淡期。但从2006年起,在大中华区总裁范家辉带领下,重新调整,近年业绩稳定成长。范家辉先后关掉效益不佳的店面,接着在一、二线城市中心地带,开设如新品牌旗鉴店,逐渐打响知名度,现有40多家。截至2011年11月为止,如新大中华地区业绩,已经连续18个季度(四年半)成长,远远高过全球成长率。
　　美林证券预估,如新大中华地区营收占比,将在2012年达到21%,仅次日本25%,成为如新全球第二大单一市场。如新致力抗衰老的前景更被看好。联合国预估,目前大陆已有1.5亿老年人口,到2015年,这个数字将会成长一倍,到达3亿。因此如新正大手笔投资中国大陆,毫不手软。2011年12月14日,如新大中华区创新总部园区动土仪式,盛大在上海奉贤区举行。这次投资案占地57亩,总计耗资3亿人民币,预计2013年5月投入使用,是如新在美国总部以外首次设立区域总部,也是如新成立至今最大的海外投资案。
　　企业成长,是一场马拉松赛。目前,如新在全球50多个市场,只有少数国家业绩排名第一。"但从另个角度看,代表仍有很大成长空间,"伦兆勋乐观总结。