无限极五年社会责任报告 责任成就基业长青

　　一本以责任为视角的白皮书发布后产生了一系列的“化学反应”。当员工深刻了解到自己的工作对他人的影响，了解到所在的企业为社区的发展所做的服务时，员工对工作的责任感和对企业的敬业度就会大大提升。对企业的其他利益相关方，同样的认识也潜移默化的在他们心中形成。责任产生的“化学反应”，透过报告的传播日益增强。一家企业的责任感在无形中迅速地形成，产生了比任何方式都来得更好的吸引力和凝聚力。

　　专业报告提升责任影响力
　　如果说五年可以让刚走出校门的学生从稚嫩走向成熟，那对于一本报告来说，五年同样可以实现从量变到质变的飞跃。
　　不同于简单地将报告委托给第三方，从第一本报告开始，无限极的企业社会责任报告就由员工亲自参与撰写。这样的好处在于在编写的过程中，促进员工对责任的发现，也提升了员工对责任的认知，从而推动员工更主动和更广泛的责任实践。此外，报告的编写也要广泛学习，逐年提升。
　　2010年，无限极邀请国内专业机构作指导，对所有参与提供报告素材的部门进行了走访调研，并且首次在报告中引入了GRI（全球报告倡议组织标准）对标。参照国际通用的标准指导编写报告使报告的规范性得以进一步提升。同时无限极在报告中加入更多数据和案例，并且引入第三方评论，大大增强了报告的可读性和权威性。
　　在2011年第四本报告发布时，<>这样评价：“经过四年的积累和探索，（报告）实现了由量变到质变的飞跃和提升——这包括理念全面提升、结构实现优化、实质性增强、和可读性提高。”
　　2012年4月，无限极发布了第五年企业社会责任报告。这年的报告页数较往年明显增多，这从侧面反映了无限极社会责任实践的增多。以五年作为一个阶段性的总结，报告在每个章节增加了与往年数据的对比，让读者直观看到几年来企业在品质、健康、员工、伙伴、环境、社区六大责任方面的发展变化。
　　从2008年到2012年，5年的责任报告轨迹中你可以窥见一家企业未来50年的发展。对责任的认知，推动无限极每年持续交出责任的答卷。而报告将企业的社会责任实践透明化，最终成为了与利益相关方沟通的有效工具。总结报告的发展历程，无限极用“有逻辑、有变化、有成果、可复制”四个词来概括。
　　2011年底，在北京举行的中国大陆发布的社会责任报告年度评选中，《无限极2011年度企业社会责任报告》从800多份报告中脱颖而出，获颁“金蜜蜂2011优秀企业社会责任报告•成长型企业”奖。这是报告第二次获奖，是对报告本身认可，也是对企业持续履行社会责任的一大肯定。

　　报告是搭建责任体系的助推器
　　很多人认为企业社会责任就是捐款，谈及此，无限极回答道，“我们认为企业社会责任不只是捐钱。”
　　2005、2007年无限极连续两届获得翰威特颁发的“中国最佳雇主”和“亚洲最佳雇主”称号，两个奖项每年在中国和亚洲分别仅颁发给10家和25家企业。可见在员工的责任方面，无限极已经获得了相当的认可。而在公益慈善方面，即便说自己捐款数额不算多，低调做事的无限极历年来对社会的捐款捐物也已经超过了亿元人民币。
　　无限极从第一本报告就提出了六大责任体系：品质、健康、员工、伙伴、环境、和社区责任。正是报告的发布，让越来越多人认识到企业社会责任不等同于慈善捐款，而是应该放到更全面的范畴来衡量。
　　2008年发布的第一本报告，无限极印刷了5000本，很快在三个月内赠送完毕。到第二年，无限极可喜的发现很多人开始主动要求看报告，因为这里有他们想了解的信息。到2010年，当年赠送的报告数量已经过万了。