无限极五年报告 李惠森谈成功直企必备因素

　　当员工深刻了解到自己的工作对他人的影响，了解对企业为社区的发展和社会的和谐所做的贡献时，员工对工作的责任感和对企业的忠诚度就会大大提升，对于企业其他的相关利益，也会潜移默化的在他们心中形成。
　　如果说，5年可以让刚走出校门的大学生从稚嫩走向成熟，那对于一本报告来说，5年同样可以实现从量变到质变的飞跃。

　　专业报告提升责任影响力
　　不同于简单的将报告委托给协力厂商，从第一本报告开始，无限极的企业社会责任报告就由员工亲自参与撰写。这样的好处在于在编写的过程中，促进员工对责任的洞察和体会，也提升了员工对责任的认知，从而推动员工更主动和更广泛的实践。同时，在编写过程中也会广泛学习，使得报告的品质得以逐年提升。
　　2010年，无限极请来专业机构指导，对所有参与提供报告素材的部门进行了实地调查，并且首次在报告中引入了GRI（全球报告倡议组织标准）。参照国际通用的标准指导编写报告，是报告的规范性进一步提升。同时，无限极在报告中加入许多资料和案例，并且引入协力厂商评论，增强了报告的可读性和权威性。
　　2012年4月，无限极发布了第五年企业社会责任报告。这份报告的页数较往年明显增多，也反映出无限极社会责任实践的增加。以5年作为一个阶段性的总结，报告在每个章节增加了与往年资料的对比，让读者清楚看到几年来企业在品质、健康、员工、伙伴、环境、社区等6大责任方面的发展变化。

　　有逻辑、有变化、有成果、可复制
　　从2008年到2012年，5年的责任报告轨迹中你可以窥见一家企业未来50年的发展。对责任的认知，推动无限极每年持续交出责任的答卷。而报告将企业的社会责任实践透明化，最终成为了与利益相关方沟通的有效工具。总结报告的发展历程，无限极用“有逻辑、有变化、有成果、可复制”来概括。
　　2011年底，在北京举行的中国大陆发布的社会责任报告年度评选中，《无限极2011年度企业社会责任报告》从800多份报告中脱颖而出，获颁“金蜜蜂2011优秀企业社会责任报告▪成长型企业”奖，这是报告第二次获奖，是对报告本身认可，也是对企业持续履行社会责任的一大肯定。
　　“一个人做一件好事并不难，难的是一辈子做好事。一家企业成功三五载并不难，难的是持续经营。履行责任，才能让企业基业长青。”2008年无限极发表第一本企业社会责任报告时的自我期许，也为其在履行企业社会责任的努力上做了最好的诠释。

　　无限极企业社会责任报告的发展历程
　　2008年10月，推出第一本报告，是对报告的一次积极尝试。
　　2009年4月，推出第二本报告，开始对企业社会责任进行深度思考。
　　2010年4月，推出第三本报告，决定将企业社会责任规划与落实列为第三个五年计划中的重点专案，成立企业社会责任领导小组。
　　2011年4月，推出第四本报告，确定企业社会责任目标。
　　2012年3月，推出第五本报告，全面规划与落实企业社会责任，在年度主任级员工大会上发布企业社会责任承诺，以及落实执行的措施，创立企业社会责任评估指标体系和企业社会责任管理手册。