易健进军华南 地区目标实现整体业绩的50%

　　经过本次在杭州举办的“跨越”易健集团市场战略研讨会，这第一步已经迈出去了，而且还迈得很成功。产品总监王建春教授作为本次会议的亲历者，她表达了对会议的肯定：“这场会议给我的感觉非常棒！从团队的向心力到环节的衔接、流程的设置再到会务的服务质量，都是近期所有会议中做的最好的！”而其他从市场一线返回公司的同事也对这场会议的质量和效果赞不绝口，“现场虽然只有300多名参会者，但和易健达成合作意向的客户非常多，业绩非常喜人！”
　　就在杭州会议结束的第二天，刘总已经坐飞机来到了云南文山，在这里，已经有一批当地的销售精英被易健的企业文化所感召和吸引，正筹划如何从华南的西部地区对市场进行开发。“华南区地域广大，在打法上，我们采取了东西呼应的策略。东部，我们以浙江为中心，向外辐射江苏、上海和福建等沿海区域，形成华南区的东部市场，再以此为根据地挺进中原，拿下安徽、江西、河南及两湖，形成华南区的北部市场。”华南区总监马铭祥兴奋的解读着整个大华南的战略思路，“而在西部，我们以云南为中心，辐射云贵川，形成华南区的西部市场，再顺势拿下两广、海南，建立起华南区的南部市场。最终，整个大华南区域将形成四足鼎立的大格局。”
　　对于华南区未来的发展，马总监已经自信满满，但他也深知未来要走的路还很长，未来所要经历的挑战也会越来越大，对于和他协同开发华南市场的团队，他表示了谢意：“现在还处于合的阶段，需要大家拧成一股绳去干市场。在这一阶段，我的经理团队牺牲了个人的利益而服务于整体华南区的发展，我非常感谢他们，也希望通过大家的努力工作，为易健的发展做出贡献，也华南区的美好未来倾尽全力！”
　　对于近两三年内的短期计划，马总监表示他将在今年年底带领整个华南区市场拿到易健整体业绩的50%，成为易健最大的市场，并在华南地区举办一场千人大会。到了2013年，争取帮助华南区拿下整体业绩的80%，建立起华南区四足鼎立的大格局，以四大区为中心开拓市场，全面迎来华南区发展的爆发期。