隆力奇发布《2012年度社会责任报告书》全文

　　1、本报告是继公司 2011年12月8日向全社会发布2011年《年度社会责任报告》后，在2012年度的经营管理中，继续践行“缔造优质生活，共创美好未来”的经营理念，致力于为中国民族日化保健产业贡献一份微薄之力，让中国创造走向世界，让优质产品全球分享的美好愿景。
　　2、2012年江苏隆力奇集团有限公司（以下统称“隆力奇” ）在落实科学发展观，构建和谐社会，推进经济社会可持续发展方面做了力所能及的工作。《江苏隆力奇集团有限公司2012年度社会责任报告书》（以下简称“社会责任报告”或“本报告” ）系统反映和披露了隆力奇2012年度落实科学发展观，构建和谐社会，美丽中国，推进经济社会可持续发展，对公司股东、职工、消费者、供应商、社会利益相关者承担相应社会责任等方面所做到工作、存在的差距及拟采取的改进措施。
　　3、本报告2013年4月经公司决策领导班子会议审议通过。2012年，公司坚持“缔造优质生活，共创美好未来”的经营理念，坚持科学发展，走自主创新之路，在经营活动过程中，公司遵守自愿、公平、公正、公开、诚实守信的原则，遵守社会公德、商业道德，接受政府和社会公众的监督，杜绝通过贿赂等非法活动谋取不正当利益。在追求经济效益的同时，承担对公司股东、客户、员工等利益相关者的责任，并切实履行应尽的义务，实现可持续健康发展。公司通过实际行动，从各个方面诠释了我们对社会责任不断深入的认识和理解。

第一章  组织治理

　　按照中国证监会发布的有关法人治理结构的规范性法规、董事会、监事会制定《公司章程》，其中包括股东会、董事会、监事会的议事规则。公司制定年度经营指标和工作目标，层层签订责任状，建立公司与各级经营者之间的新型契约关系，明确相关方的责、权、利。法律方面：公司每年召开一次股东会议、半年召开一次董事会议、一年至少召开四次监事会议，经济运行监管小组、工作督办小组、安委会等进行经常性的检查。监事会对违规、失误、失责行为，进行分析处理，或提出惩戒建议，由董事会、股东会做出相应处理。
　　根据江苏省常熟市纪委精神，隆力奇公司成立党委纪律监督委员会，由公司党委副书记挂帅，成员由公司各个岗位的党员骨干组成，没有职位和级别之分，纪律监督委员会的成立和集团公司工会组织，能够很好的代表公司全体员工的利益，对公司各项工作起到很好的民主管理和监督作用。
　　除此之外，隆力奇公司在组织结构设置中形成了“三部一办”的监督机制，企业督察部、审计监察部、法务部三部对公司各项管理制度和执行进行监督和检查，总裁办对公司各项整体事务全面监督和指导。

　　组织治理应考虑的关键因素：
　　1）组织行为的管理责任
　　股东大会是公司的最高权力机构；董事会对股东大会负责；董事会聘任或解聘总经理和企业高管；公司实行的是董事会领导下的总经理负责制。总经理对各责任层层分解、量化，落实到相关部门和基层单位。公司领导层每年必须接受董事会的监督和考核，承担经营责任、道德责任和法律责任。
　　公司职能部门根据管理线条负责企业的制度建设、过程控制、操作指导和分析改进，公司总经理聘任，对总经理负责。各责任层具有用人的选择和聘用权，财务分账、独立核算权和对其所管范围人员的奖惩权。其负责人由公司总经理聘任，对总经理负责。

　　2）财务方面的责任
　　为了确保财务责任履行和资产保值增值，公司建立了外部监督和内部监管结合的财务监管系统。高层领导十分重视财务方面的责任履行，对股东利益负责，对社会及时披露真实可靠的财务信息，按照国家的会计准则、财务通则和税收制度规定，制定了更为严格的内部财务管理制度，明确财务管理层次、权限、处理程序。公司财务部门按照管理制度严格控制经费支出。对计划外经费的支出设计了申请、平衡、总经理批准的专门程序，确保了资金管理有序高效和资产的保值增值。公司年平均资产保值增值率达到12％。多年来公司从未有过违反财经纪律的行为，获得各方好评。公司获常熟市国家税务局和地方税务局颁发的《A类纳税信用证书》、被江苏信诚资信评估有限公司评定的“企业信用等级AAA”

　　3）经营管理的透明性以及信息披露的政策
　　公司建立问题沟通处理制度，建立动态的沟通管理机制，拓宽公司内部自上而下与员工、自下而上到领导之间的沟通渠道，加强外部与顾客、供应商、合作伙伴及公众间的双向沟通，实施多渠道、全方位的沟通方式传播公司的使命、愿景、核心价值观、发展方向和绩效目标。
　　高层领导通过自上而下的沟通，向全体员工广泛宣传企业文化、核心价值观、发展方向和绩效目标。如召开总结动员大会，元旦讲话、发布文件，编辑出版《隆力奇人》等，组织团队对内部典型、事故案例进行学习与交流。
　　高层领导通过设立董事长信箱、公示栏、合理化建议和讨论园地等自下而上的沟通渠道，了解员工的思想动态，采纳改进公司管理的合理化建议。
　　外部横向沟通上，公司高层领导每年定期召开商务会、走访主要客户和供应商，举办联谊座谈会、定期送阅内部期刊等形式，与供应商、客户、合作伙伴以及公众进行交流与沟通，将公司的价值观、发展目标及绩效期望及时传递。
　　公司通过财务报告、信息通报等对经营重大事项进行展示披露，让公司员工及相关方实时了解公司运营状况。