颜志荣：安利发展 年轻化体验战略一个不能少

　　企业要长远发展，必须靠拢和理解年轻人
　　为年轻而改变，是安利近两年来做的最重要的事情之一。跟许多国内快销品企业面对的市场挑战一样，80、90后已经成为市场新一代消费者的主力军，新生代的出现总会伴随着一场消费革命，例如美国的“婴儿潮”、“X一代”，催生了一批又一批新品牌，而今，中国80后、90后日渐拥有消费话语权，过去通行的市场营销方式、产品推广模式等等已经不再适应年轻人的胃口。
　　“80后、90后的生长环境与60后、70后完全不同，他们从小就生活在信息爆炸、科技高速发展的时代当中，因此两代人沟通起来会比较困难。”安利大中华总裁颜志荣认为，在竞争日趋激烈、数字化营销大行其道的今天，如果公司不去靠拢和理解年轻人，是没办法做到长远发展的。“直销企业想要续写辉煌，就必须居安思危，尽早吸引一批有知识、擅应变、能适应新时代需求的年轻人才，以维持企业未来的长久发展。”正是基于这些方面的考虑，安利的年轻化战略被提上日程，而“青英号”的起航，更是为这一战略率先进行了一个全新的尝试。

　　一定要把自己忘记，往年轻人的方向想事情
　　“任何一个组织都是需要不断地年轻化。我们之所以提出‘引领未来’的年轻化战略，就是因为现在的年轻人的成长过程和以往任何一代都是不同的，”安利大中华区总裁颜志荣对记者说：“互联网带给了年轻人独特的生活方式，而这种生活方式恰恰是未来的主流，我们所做的是找到与年轻人沟通的方式。” “我有两个‘85后’的小孩，从他们的身上我学到了跟年轻人交流的方式。”颜志荣笑着说：“我也不断地告诉安利的营销人员，一定要换位思考，才能真正与年轻人进行沟通—一定要把自己忘记，往他们的方向想事情。”