隆力奇机遇抢抓 借力军改江南奇兵谋划跨越

　　徐董很看重退役军人的就业和创业，其大范围、高等级开发使用军转干部，源于团职军转干部钟道川。钟道川对军事化管理应用于大型企业管理的理念，以及军人的血性本色和坦诚性格深深地打动了徐董。隆力奇多年来借鉴军事化管理，“形”“神”兼备仍有距离，看来这个问题有“解”了，董事长诚恳地希望他加入隆力奇事业共同创造。
　　平时一千个表态，不如关键时刻的一个行动。钟道川以一名新兵的姿态坚守在隆力奇的岗位上，将集团坚持了20多年的大早礼制度进行大胆改良，紧紧围绕“打造冠军团队，筑牢企业精神”主题，严格按照部队集会要求，融入现代企业绩效管理、人性化管理理念，运用军队训练和现代企业培训相结合的有效手段，使企业最高层的管理理念和要求在每周一的早礼上，以最直接、最高效地形式传达到逾千名的各级管理人员和基层员工之中。这种全新的军事化模式，不仅改变了过去的形态，而且在各部门之间形成了互相比拼的精气神和绩效评分的良性竞争环境，使整个集团的工作状态得到明显提升，执行力大大改善，企业凝聚力和员工自豪感也随之增强。

　　“早礼改革”使徐董对军转干部的能力刮目相看，决定高质量引进团以上军转干部充实管理队伍。徐董的“爱军用兵”行动得到省市军转部门的支持，国务院军转办当时正在组建军转干部就业创业导师团，常熟市、苏州市、江苏省军转部门一致推荐他担任军转导师，被国务院军转办优选聘任。从2015年到2017年，由他亲自面试考核，累计录用了杨传珠、赵勇、赵津悦等19名团职干部，实习后全部因才量才任用到了领导骨干岗位上。