钟建和：炎帝生物跟其他直销企业不一样

　　炎帝的新零售为啥搞了四年才初露锋芒？
　　硬件是最容易建设的，而模式需要探索和打磨。
　　模式很容易被抄袭，那么竞争门槛就需要筑高。
　　最重要的是人：新零售事业需要的人才团队需要培养、磨炼、组合。

　　关于炎帝的外事传闻：
　　公司一向自我管理很严格，所以，虽然市场小问题也有。但相关部门调查到最后都不是公司的错。
　　谣言经常有，经销商的嘴很难彻底管住，自媒体的笔更难控制——但在市监总局和商务部都查不到对炎帝的处罚。

　　最后，从钟建和的谈话来看，炎帝跟大多数直销企业最大的不一样，是炎帝对人的重视和期望，超过了对利润的重视和期望。笔者揣测，炎帝这些年的努力，是为了积累尽量深厚的基础去实践一个关于炎帝人的理想。