政协委员李惠森:提案连5年关注家族企业传承

　　连续五年关注家族企业传承
　　李惠森是李锦记家族第三代掌门人李文达的幼子，在第四代中排行最小，但他却是李锦记健康产品集团主席兼行政总裁、无限极（中国）有限公司董事长。
　　作为这个著名家族的第四代传人，他历经创业艰辛，遍尝个中滋味，深知发展之不易，以管窥豹，亦对整个中国家族企业的兴衰和命运格外关注。他认为，在未来5至10年，将会是中国家族企业传承换代的关键时期。
　　这是李惠森第五次到北京参加全国政协会议，5年来，他一共提了五个提案，主题只有一个家族企业传承：从2008年的“为家族企业传承换代持续发展营造良好环境”、2009年的“进一步关注经济危机下家族企业持续发展”、2010年的“关于国家关注家族企业传承与发展的建议”到去年的“关于重视培养家族企业接班人的建议”，再到今年的“关于鼓励建立家族企业可持续发展分享平台的建议”。
　　李惠森说，“过去4年，我提交的提案都获得了相关部门的重视和正面积极的回应。经营企业并不难，难的是延续经营。中国很多企业突然间发展很好，几年之后又没有了，对社会、对国民经济发展的影响都很大。我希望通过提交相关的提案，能够引发国家和社会对家族企业传承与发展的关注，帮助更多的家族企业持续发展。”

　　家族企业的现状令人堪忧
　　李惠森说：“据全国工商联和国家工商总局统计，我国登记注册的民营企业已经超过了900万户，其中约90%是家族式经营，他们对于经济社会发展的贡献越来越大，在解决就业、活跃市场、刺激投资、增加税收、扩大出口等方面起着不可替代的作用。有研究表明，第一代创业家的平均退休周期为24年，我国绝大多数家族企业主显然已经进入甚至超过了这个关口。许多家族企业的第一代创业者多已过退休年龄，却捧着家业不知传给谁、如何传；一些家族企业“家不和、业不兴”，在“富不过三代”的谶语中倒下，给企业自身的延续、国家经济的发展，乃至整个社会的和谐造成隐忧。”