罗麦管理理念:质量好坏是企业的重要标志

　　生产规模、技术储备和质量保障是企业的三大法宝。其中，质量保障更是衡量一个企业产品好坏的重要标志之一，产品的好坏关系到企业的兴衰成败。生产符合市场需求、质量过硬的产品是企业追求的终极目标。质量是工作的灵魂，企业的生命，以质求存，以质取胜，是任何一位企业家心知肚明的事实。质量管理不仅在生产过程，还在经营活动的其他过程中，比如：仓储、物流运输、服务、售后等一系列环节中。因此，质量管理应该提高到经营管理层面。强调执行质量只能是公司全体人员的责任，全体人员都应具有质量的概念和承担质量的责任与义务。因此，全面质量管理的核心思想是在一个企业内各部门中做出质量发展、质量保持、质量改进计划，从而以最为经济的水平进行生产与服务，使用户或消费者获得最大的满意。

　　北京罗麦科技有限公司自成立以来，以生产优质的产品保护消费者安全及健康为己任，严把产品质量关。公司先后通过国家药监局CMP（保健食品生产质量管理规范）认证，这是一项强制性认证，只有通过此项认证的企业才可生产销售保健食品；通过了国际ISO9000（质量管理体系）、ISO14000（环境管理体系）、ISO22000（食品安全管理体系）认证；全面控制产品生产的全过程，确保出厂的产品质量符合公司承诺及国家要求的质量标准。
　　公司自成立之时就设有专门的技术质量部，对产品的生产全过程进行监控：

　　一、公司通过各项体系认证的目的，在于加强企业的全面质量管理
　　实施ISO9000标准的作用：提高产品质量，保护消费者利益；强化品质管理，提高企业效益；增强客户信心，扩大市场份额；增进国际贸易，消除技术壁垒；有利于公司的持续改进和持续满足顾客的需求和期望。

　　实施ISO14000标准的作用： 改善企业的环境行为，降低环境风险、法律风险；降低能源、资源消耗；保护人类生存与发展，在全球范围内寻求环境管理和经济发展的结合点和平衡点；提高企业的管理水平和员工的环境意识；提高企业的社会形象和竞争能力，有利于企业的长期发展。
　　实施ISO22000标准作用：通过有效地识别和控制产品生产全过程危害，以达到产品的安全，保护人民群众的身体健康和生命安全；可以有效地降低成本；可以提高消费者的信任度；可以促进国际贸易的发展。

　　二、公司在产品生产的全过程进行严格有效的控制
　　原材料采购过程：首先选择合格的供应商，对其资质的审查，必要时对其进行实地生产过程考察，以确保原料质量符合公司的要求。
　　生产过程控制：严格按照生产工艺的逐项要求执行，同时填写相关的生产记录。
　　检验：按不同产品的质量标准进行检验。原、辅材料、包材入库检验，包括含量、杂质、重金属、微生物等项内容，各项合格后方可入库；半成品检验包括水分、均匀度、粒度等项内容，合格后方可进入下道工序；成品入库出厂检验应按产品质量标准内容的全项检验，包括含量、崩解时限、重金属、微生物等等内容。
　　留样观察制度：是产品质量追溯的重要手段，包括原、辅材料留样、半成品留样、成品留样。