三生“走向百亿” 定位全球化新目标迈步前进

　　特别需要提到的一点是，目前在电商集体烧钱，包括京东、凡客都在亏损的情况下，2012年“有享网”已经实现盈利，迈出了电商化的成功一步。
　　有享网的快速成长，并非有享网独立运作的成功，而是三网互动形成的一个线上、线下良性循环的商业链条。
　　“通过经销商人对人的方式来推广我们线上平台的业务，然后通过线上下单反过来又帮助经销商获益。”孙鹏博谈到，“首先，作为消费者来说，去推广这个网站可以享受推广的佣金。其次，当线上消费产生后，所在地的服务网点可以通过提供服务来获得服务费。最后，企业可以通过平台销售产品来赚取企业自己的利润，形成一个循环的链条。”
　　7月份，三生将与国内一家大型的知名的购物网站强强合作，导入对方的供应商和10万余款商品，将极大的丰富有享网的产品，提升平台竞争力。
　　在地面服务网方面，三生将计划在全国主要市场建设形象店，并对经销商开设服务网点进行规范，然后逐步完善。未来地面服务网的功能除了展示，还提供提货、售后服务、零售等多种功能。
　　在消费顾客终端，三生公司将在11月推出基于手机客户端的全新APP应用。借助手机终端APP工具来帮助业务人员推广、开展业务并且管理他的顾客，同时，它是一个销售终端工具，可通过该APP直接购买产品。”孙鹏博介绍到。三生曾在2010年就推出过移动化应用，它是中国最早推出移动化应用的直销公司之一。
　　“未来，三生的业务仍将坚持以直销为核心，但是会借助不断更新科技，让我们服务手段，销售手段越来越多样化，跟着整个时代的进步而不断地变化，以满足市场发展的需要。”孙鹏博谈到。
　　平衡的艺术
　　企业经营归纳起来大致可以分为前后两端，前端是营销，后端是供应链，而三生在过去几年的高速发展主要依赖于前端的力量。
　　“如果企业长期只把精力投放在营销上，前后端不平衡，就会头重脚轻，不利于长远发展。”黄金宝谈到。
　　三生想要做到可持续发展，就要做好前后端平衡。从2012年开始，三生投入巨资用于建设现代化供应链信息系统，在产品供应、物流仓储等方面进行全面提升。“传统的供应链是采购、生产和仓储，我们是把人力资源、物流、研发等这些也纳入了供应链，形成全程供应链。”黄金宝谈到。
　　改善产品供应和物流将是三生升级供应链的重点工程。在行业内，物流难题几乎是所有直销企业都会遇到的问题。因为企业创立初期关注的核心点是商业模式，从而把所有的希望都寄托在经销商身上，动用经销商去满足物流的服务需求。然而，经销商只是个体，不可能囤积大量的产品，并且配送半径和配送能力十分有限。
　　“我们也犯过错，之前我们把经销商定义为供应链的一个环节，实际上经销商应该是我们的客户，他们也是我们需要服务的一部分，只是他们还同时负责销售。所以我们应该从经销商开始就满足他们对物流的需求，而不是完全依赖经销商帮我们去满足终端顾客的需求。”刚接手供应链管理任务的施光辉谈到。
　　内部升级与外部联手，三生从多方面提升自己的供应链能力。
　　6月1日，三生公司第一家形象店在宁波南部商务区开业，随后三生还计划在全国各主要市场逐步建立形象店。形象店除了做产品展示、体验以外，同时也是一个重要的物流提货点，以形象店为中心向周边地区的经销商提供产品提货和配送服务。
　　外部借力方面，三生将继续走强强联合之路，整合外部优势资源，“我们会与为电商服务的专业的物流公司合作改善物流体系。”施光辉谈到，“我们的目标是通过全面改造完供应链系统，让三生的物流水准能比肩主流电商。真正实现当日下单，隔天到货。”