三生“走向百亿” 定位全球化新目标迈步前进

　　物流之外，供应链其他关联部分的升级也拉开帷幕。2012年8月，三生会议中心正式启用。三生公司投资亿元在三生健康产业园内新建的GMP生产车间，预计于2013年底完工。投产后将进一步扩大产能，提升产品供应能力和品质。
　　在2013年，三生公司将完成从去年开始的三生分公司形象升级工作。每家分公司都将重新选址装修，以统一、标准的形象呈现在市场面前。
　　2013年，三生开始进一步完善企业治理架构，由原来的多部门平行管理体系调整为更加高效的多中心管理架构。调整后的三生管理架构将由总裁办公室、市场运营中心、供应链管理中心、投资管理中心、国际市场运营中心等组成，同时设立了战略管理委员会和投资管理委员会两个决策机构，整体治理架构更加符合现代化、国际化企业发展需要，为企业的发展提供了组织保障。
　　如果说兴建形象店、新厂房是升级企业的硬实力，那么企业治理架构的完善则是对软实力的一次重要升级。
　　软硬件的日趋完善，为三生打造雄心勃勃的产业版图——三生健康生活产业集群奠定了坚实的基础。
　　三生的版图
　　这次体现在三生每个角落的升级，并非为了“百亿”的经营目标，所谓“百亿”只是三生发展轴上的一个坐标。“为全球家庭提供健康产品和健康生活方式”才是三生的定位，它包含了两个重要元素“健康产品”和“健康生活方式”，并分别演化出两个链条，核心产业链与产业价值链。
　　三生将企业定位为全球健康生活产业引领者，两个链条互补支撑，将成为三生构筑健康生活产业集群的基石。
　　从2004年开始，三生的健康产业园、会议中心、游艇俱乐部、有机食品基地、国际名酒庄等等，都来自最初的一个承诺，然后在全体三生人共同的努力下一一实现，让全球化、多产业、集群化的“三生健康生活产业集群”从梦想变成现实。
　　更重要的是，在此过程中，三生始终着眼于未来，一步步实现着三生事业的永续发展。去年年底，三生收购了第一家法国名酒庄，位于法国波尔多有着1100年历史的LUGAGNAC酒庄。在酒庄收购成功后，黄金宝曾与酒庄的首席酿酒师托马斯有一次对话。
　　托马斯问新东家黄金宝是保持酒庄产酒原有的品质还是对提升红酒的产量有要求？
　　黄金宝回答是，我看中的就是酒庄产酒的品质，我宁愿牺牲产量也一定要把品质做得更好。
　　托马斯又问，对目前酒庄出产的桃红葡萄酒的色泽是喜欢深一点还是浅一点？
　　黄金宝回答的是什么都不用改，对于一个专业的酿酒师而言，不能让别人的喜好来左右自己的专业。
　　在追求品质的要求和满足顾客需求上，三生没有止境。收购酒庄之后，今年三生开始对葡萄园土地进行有机化改造，并通过了多项欧盟环境认证。在法国收购酒庄的中国企业有三十多家，而三生是第一家进行葡萄种植有机改造的中国企业，因为三生希望推出的每一个产品都能赢得顾客的认可和尊重。
　　今年9月，三生“梦想之旅”海外旅游研讨会将带领三生的高级经销商飞赴法国，参观LGUAGNAC酒庄，并见证在波尔多举行的三生首届法国葡萄酒发布会。2014年，来自波尔多产区的葡萄酒将成为三生人销售目录和餐桌上的又一款高品质产品。
　　三生以生生不息的姿态进行事业发展的同时，也在积极履行企业的社会责任。“自尊敬人”，不断地与社会分享价值，正是三生正能量的核心。
　　5月，三生在北京正式启动“手拉手·三生留守儿童关爱行动”。今年，“三生爱心基金”将在山东和四川建设30间“三生爱心教室”，3年内将达到100间。雅安地震发生后，三生除了及时捐款支援灾后校园重建外，也决定在雅安地区增设更多的爱心教室，通过丰富的活动和志愿者的参与，持续关注孩子们的健康快乐成长。同时三生与全国妇联爱心系列组委会合作的低碳·健康家生活家庭环保宣教活动　正在全国火热开展，越来越多的家庭通过课堂收益，共同践行环保微行动推动环保事业。
　　九年时间，三生用自己的行动和发展清楚地诠释了一家企业存在的价值，即“满足社会的需求，为顾客、伙伴、员工、社会创造价值”。三生将为此继续一路向前，这是三生公司持续发展的原动力，也是三生公司的企业价值所在。