无限极IT总监郭世亮：无限极线上还是空白

　　嘉宾：
　　华南IT高管共赢圈主席王永红
　　无限极(中国)IT总监郭世亮
　　海大集团流程与信息中心总监黄勤
　　线下建设更考验创业者实力
　　据i黑马网站统计，2014年死亡的O2O项目主要包括餐饮、生活服务、出行、美业四类，而这些项目的共同指向就是服务业。这些项目都走红过，如叫个鸭子、鹅滴神等，但因为缺少足够的产品支撑，也没有形成自己独特的品牌，很快就走向沉寂。
　　在王永红看来，O2O创业者的致命伤就是缺少自己的品牌，但是一个能广受认可品牌绝不是一朝一夕就能建立的，从这一层面来看，传统企业具有得天独厚优势。

　　时代周报：经过2014年之后，在O2O的大军中基本就剩下大企业了，在你看来原因在哪里？
　　王永红：其实O2O这个东西，有一个先决的条件，就是线下活动。O2O的起始阶段、累积阶段首先应该就是线下活动。然后只要在线上，能够再推一把，能够让销量提高上去，那这个O2O模式就是走在别人前面的。
　　为什么有很多做O2O的做失败了，这些创业者往往只看到许多互联网企业，通过一个新概念就能发展得很快。他们就觉得也可以仿效着做一种产品，但是用这种模式做的过程中，突然就发现，线下活动其实是需要巨大耗费的，从人力、物力、渠道、物流，都是难以承受。
　　而O2O产品所产生的效益，远不如自己想象的那么大。很简单，消费者看到一个产品，会先在网上搜，评价到底好还是不好。其实有很多人新的产品是不足的，评价也不是那么五星级，可能老是二星、三星，这样的话，就会造成后面的评价越来越差，整个品牌就沿下坡路走下去了。
　　创业者也可能是代理产品，也可能是完全做新的产品，这些东西都需要消费者的一个认知过程，对吧？而这个过程的建立，不是一天两天就能建立好的，它是一个品牌，一个长时间的累积才能形成。