无限极IT总监郭世亮：无限极线上还是空白

　　时代周报：O2O是否存在陷阱？
　　黄勤：那些失败的企业，他们往往对自己过于自信，而资本在这个时候其实是起到坏处了。对于传统企业，我们永远都是做线下的，如果扩展到线上，就会有风险了，这个是不能不考虑的。规避的办法不是没有，就是在线上另外做一个品牌，避免对原有的品牌造成威胁。
　　比如我有一个朋友是做内衣的，他就走线上，他说我们是尝试性走，但我现在不觉得走线上比我现在的网络威力大，因为他现在网络已经到了中国所有的县，2800个县他都有网。那线上该怎么做？
　　他说我创立一个电子商务的平台，做一些尝试性运营，做原有品牌的一个补充。如果全面整成O2O，那对线下这部分的短期影响非常大。

　　时代周报：在你看来，像这样的企业再做O2O转型，必要性不是那么大？
　　黄勤：我觉得至少现阶段不是所有的企业都适合去做O2O，或者有必要去做O2O。O2O其实关注的还是客户的体验，本质上就是线下来体验线上去补充，这样就衍生出来两个方向，一个就是线上的企业运作得比较好的，互联网品牌的企业，他要去做线下的体验补充；还有一类是传统企业，他们的品牌运作、整个内部的运营管理比较完善，能力也比较强，但是还欠缺线上的运营能力，所以他们就补充线上的。
　　如果一个创业的企业去做O2O，就是非常难的事，因为你要具备两方面的能力。所以我们谈O2O其实都谈转型问题，就是原来线上往线下去，线下补充线上。
　　从这个转型的难度来讲，我觉得传统往线上去转会更难一些。最难的就是思想上转不过来，因为原来那班人马更关注的是企业内部运营，实际上离他们的用户是比较远的，而离他们的客户比较近。